迪奧數(shù)控精雕機廠家小編,拜讀了《萬達王健林說,沒有利潤,哪來的服務(wù)?低價對策,必死無疑!》這篇文章,深有感觸,下面紛享給大家,愿都有所悟所獲。
小故事一:
一兄弟去買老潼關(guān)肉夾饃,對老板說:“幫我來一個,不必朝天椒, 幫我多放點肉,放,再放,再放點,再好放些……”,老板仰頭看見他:“我給你卷頭豬吧?”
小故事二:
以前有一個銷售員問老板:“銷售市場上有一個小型加工廠,價錢很低,難以應(yīng)對,該怎么辦?”
老板反詢問道:“即然這個廠那么強大,為何一直是小廠,而公司確是大型廠呢?”
事實上,低價在銷售市場上一般 僅僅飾演“攪亂”的人物角色,成事不足,敗事有余。在競技性市場競爭中,高價常常被低價攪得心神不安乃至心驚膽戰(zhàn),但低價最后一直難敵高價,乃至在高價眼前一敗涂地。
沒有利潤的支撐點,哪來的售后服務(wù)服務(wù)和持續(xù)的自主創(chuàng)新!
顧客一直覺得貴,重任砍價,跟我算原材料成本費,我也特想問起:
產(chǎn)品研發(fā)成本費你加了嗎?
人力成本加了嗎?
門店成本費加了嗎?
管理成本加了嗎?
你也要售后服務(wù)嗎?
也要質(zhì)保期嗎?
服務(wù)的前提條件是利潤,
利潤室內(nèi)空間能夠 被擠壓成型,
但不可以消退,
不然連在利潤一起消退的也有服務(wù)。
請不要一味的過多規(guī)定,
每一個人必須存活,
你取走了他存活的室內(nèi)空間,
服務(wù)也就消失了。
請重視每一個制造行業(yè),
每一位盡職盡責(zé)為大伙兒服務(wù)的人,
也包含我們自己!
過意不去!
有時公司會對您說: No ,
由于公司會認(rèn)真去搞好每一件事,
不但是對您承擔(dān),
更一種對自身負(fù)責(zé)的行為!
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